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乐鱼体育直播:2个抖音工程师搞出新工具意外风靡字节内部项目经理用上安静多了程序员不骗程序员
  发表时间:2022-08-19 10:44:50 |来源:乐鱼体育直播下载 作者:乐鱼体育app靠谱 

  任何一家公司项目从需求到最终上线,中间需要多个环节流转以及多个角色协同,包括设计、研发、评估、测试等等。

  但以往每个流程所使用的工具不尽相同,比如缺陷管理用JIRA,需求管理用表格,因此每次流转时,就需要大量的会议或点对点沟通来对齐信息。

  而一旦需求多起来,也就导致如前文所述的现象,一线产研人员每天最苦恼的,大概就是花大量的时间在沟通上。

  在流程上,就有需求创建、讨论对齐、产品设计、线内设计、技术评审、特效开发、评估测试等多个步骤。

  而一旦放在飞书项目上,整个工作流程会按照顺序拆解为多个可视化的步骤,每个节点都直接显示负责人,以及项目进度。

  过程中要是更新需求,程序员也不需要到处问,只用点击“需求评审”节点,就能看到产品经理写的需求文档;而在设计师负责的“设计节点”,能看到产品的原型图。

  如此一来,就无需担心工作时被项目经理和老板“反复打断”的问题,包括但不限于他们想找你聊进度,给你提bug,突然改需求……

  相信不少程序员都有过这样的经历,有时候写完提交项目代码后,忘记在系统上更新状态。结果项目都已经正式上线了,还有人在每天催他填系统。

  飞书项目直接对接到代码托管平台。员工提交代码,就不需要去系统二次填表,流程图的状态会自动更新。

  具体而言,就是根据项目实际需求,从标准化流程中添加或删减流程角色。如果没有特殊情况,就可以逐一一键定制。

  这四大特点集成起来的项目管理工具,连接有,保证每个需求落到人身上、即便每个bug都有人来负责;协同有,任何人都能了解整套进度流程。一张图、一个通知就能胜过千言,还能针对项目人员面临的困扰点对点解决。

  时值17年“小岳岳”一条抖音转载意外走红,抖音开始进入大众视野。到2018年春节,抖音日活已经从3000万从翻倍至6000万。

  甚至光是同时跟进两个项目,实现产品“两周迭代一次”的效果,就已经非常吃力(尽管实际分到手的开发量并不多)。

  一方面,自己和产品、测试沟通起来非常复杂。开发用的JIRA,产品那边却要求用谷歌Sheets,加上版本迭代管理又在自研工具上,交接起来各种APP文档满天飞。

  另一方面,项目越迭越大,增加的bug和需求开发记不住了。即使掌握着每个文档和管理工具,2个项目也不可避免产生冲突,随手做的日程管理工具不够高效,总感觉任务量平衡不好。

  最痛苦的是,产品设计需求一改,更多的团队被拉进来,原本与自己无关的一些沟通还得被拉去“旁听”。

  这2个程序员一琢磨,感觉抖音需要开发一个更通用的工具,把产品从需求-开发-查bug-迭代的全流程进度放到一张图里面。

  把这事儿给当时的抖音iOS主管商量后,主管表示很感兴趣,于是2.5人正式开干,不多久搞出了一个具备表格+Workflow双重功能的小工具。

  无论开发、产品还是测试,一眼就能找到自己的任务节点,每个节点的任务完成情况、关联角色和需求操作,也都被标准化为按钮和选项,还能实时将自己的任务转变成Excel视图。

  为了进一步省事儿,程序员们把“飞书项目”和代码集成平台连接了起来,完成一段项目就自动上传到表格中,同步率100%。

  不止是这位抖音iOS开发主管负责的项目,其他的产品负责人也找过来了,问能不能给他们也用用,顺便给这个小工具提提建议。

  随后在各方的不断提需求建议完善下,如今“飞书项目”已经有了自动化规则、流程裁剪和智能化度量三个新功能,其中又以有着项目经理奉为神器的“智能化度量”颇受欢迎。

  从最初的抖音、到火山小视频、再到今日头条,最后整个字节跳动都被这个工具吸引了,一起开发这个工具的人手也变得越来越多,从最初的“2人小项目”逐渐成长为近百人,就连主管也All in到项目中来。

  偶然在对外交流时,字节得知其他企业也有试用这一功能的想法,于是干脆成立了一个专门的项目团队,将“飞书项目”开放给其他企业使用。

  这里面,有商业航天公司蓝箭航天、造车新势力理想,公司规模已达4000人的智造公司安克创新,还有知名游戏公司莉莉丝。

  在解决不同类型公司遇到的问题时,“飞书项目”变得更加成熟,推出了如历史管理平台的数据迁移、自定义插件市场等更多个性化解决方案。

  当项目流程越来越复杂、参与的人员越来越多,学习成本以及各方面资源的耗费也会愈发严重,然鹅还可能事倍功半。

  最不容置疑的就是自动驾驶,随着商业化进程加快,每个企业都进入到了抢人大战,高薪资岗位比比皆是。

  但若是企业项目管理的效率没有提升,且不论招揽的人才没有尽其用,还拖慢了整个公司发展的节奏。

  值得一提的是,它并非自上而下产生,而是研发人员自发产生,然后逐步被其他部门接受,最终才成为字节通用的工具。

  正如当年IBM的管理体系,不光让IBM短短几年内变革重塑。得以“起死回生”,成就了很多优秀的硬件公司。

  原标题:《2个抖音工程师搞出新工具,意外风靡字节内部,项目经理用上安静多了,程序员不骗程序员》

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