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乐鱼体育直播:你好党代会!解密中建一局这家子企业营业收入为何能5年增5倍
  发表时间:2022-07-06 | 来源:乐鱼体育直播下载 作者:乐鱼体育app靠谱 

  自中建一局第四次党代会以来的5年间,中建一局“不忘初心、牢记使命”,以习新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕155大党建工作格局和1135战略体系,保持战略定力,强化战略执行,以精细化管理推动高质量发展,均衡发展活力迸发,转型升级提档加速,一化三线落地生根,三大建设形神兼备,全局上下以新担当、新作为、新气象迎接即将召开的第五次党代会。

  2014年中建一局出台《中建一局子企业主要指标超越发展线奖励规定》,围绕营业收入、利润总额、存贷差及竣工项目平均结算收益率四项指标综合设置了四条发展线标准值。目前,中建一局建设发展公司超越了第四级次发展线,二公司超越第二级次发展线,成为首家连续两年超越两个级次发展线的公司。华南公司、三公司、一公司、五公司超越了第一级次发展线。

  20年来风雨兼程,立足上海,辐射华东,放眼全国,走向世界,不断追逐梦想,超越自我。他,就是中建一局集团第一建筑有限公司。

  2019年初夏,一公司以上半年新签合同额209亿元,成功获得房屋建筑特级资质,第七次获得上海市文明单位称号的成绩迎接公司成立20周年。

  海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。20岁的一公司风华正茂,展现出无限的青春活力和极大的发展潜力。从2014年中建一局第四次党代会以来的5年,正是年轻的一公司腾飞逐梦,实现跨越式发展的5年。

  这5年,一公司不断探索创新,以分公司、城市公司为代表的公司化建设激发了组织活力,以大项目部制为核心的三大建设促进了履约品质持续提升,转型升级培育了新动能,海外业务不断突破,公司经营规模不断壮大,经营质量稳步提升,品牌文化建设也迈上了新台阶,2017年成功超越集团第一级次发展线,为将一公司建设成为中国建筑旗下最具核心竞争力的三级骨干企业打下了坚实基础。

  这5年,一公司的市场规模迅速发展壮大,经营实力稳步提高。5年来,一公司经营规模实现巨大飞跃,5年累计合同额达1300多亿,2018年底,总资产、合同额、营业收入、利润总额分别为5年前的3.04倍、2.73倍、5.95倍、2.95倍,进入发展快车道。

  五年来,一公司党委始终坚持党对一切工作的领导,将党建融入制度,优化了公司的决策机制,明确了党组织前置审议程序,党委会议事规则和“三重一大”集体决策制度写入公司章程,在制度上再次明确党建引领公司发展的方向。

  与此同时,一公司党委坚定推进基层党支部“党政一肩挑”,在基层选出了一批既有较高党性原则,又有过硬管理能力的项目班子和专职副书记。党员先锋岗和优秀员的选树,让基层党员充分发挥了示范引领作用,带动项目激情拼搏,敢为人先,形成了公司及项目领导班子有担当、敢作为,党员先锋有能力、树榜样,基层党组织聚力强、能战斗的砥砺奋进、勇于拼搏的良好创业氛围,共同推进高质量发展。

  2014年,一公司初入河南市场,一举承接348万平方米全国同时在建最大安置房项目,中建一局优秀员张彦峰以“我就是要啃下这块硬骨头”的先锋精神带领项目部扎根河南、潜心筑造。今天,随着项目最后一期交付,3万余中牟百姓全部搬进中建一局建造的高品质新家。为了更好地深化郑州属地市场开拓,成立郑州城市公司,以郑州为营销核心,辐射附近的开封、许昌等市场;重点做好郑州市政府大客户的维护,相继承接政府平台公司开发的郑州刘集安置房、郑州物流园保障房、郑州大孟保障房等项目,开拓了郑州当地优质地产客户鑫苑地产;开拓了地铁轨道交通、医疗卫生、城市综合体等产品线号线站房项目、郑州科学大道隧道项目、郑州郑大三附院新院区、郑州新田白沙商业综合体等项目;此外,城市公司通过筹划,在郑州推出城市信用分时候,确保一局在郑州的城市信用分排名前列,为深入郑州当地公招市场奠定良好基础。郑州城市公司成立以来,合计承接项目约240亿元,为一公司的发展做出重要贡献。

  2017年起,一公司凭着一股不服输的韧劲在济南走出沉寂,全国五一劳动奖章获得者、一局优秀员张丙成带领团队卧薪尝胆、厚积薄发,以优质履约开拓市场,相继承接山东省肿瘤医院项目、山东省最大的安置房——董家EPC安置房、基础设施领域航天大道等7个公投项目,从此在济南形成不可阻挡的发展势头。

  2018年,一公司的“海外元年”到来,成立了海外事业部,落实“海外优先”战略,中标菲律宾富景花园一期、加纳保障性住房一期项目,实现海外业务的历史性突破。今年,又中标菲律宾54层公寓超高层项目,海外事业也正走向远洋。

  2016年,一公司党委在一次创业达到一定规模后适时提出“二次创业”理念,避免部分员工因一时进步而懈怠,继续激发员工干事创业激情。

  五年间,一公司转型升级步伐坚定,基础设施、轨道交通、环保水务、投资、海外等业务均在这五年间实现突破。以青岛新机场高地铁、郑州地铁6号线为代表的基础设施项目让公司正式涉足轨道交通业务,2019年承接苏州吴江太湖新城交通枢纽和镇江东站综合交通枢纽工程推动公司基础设施业务持续壮大。全国自动化水平最高、皖北地区最大的亳州城南地表水厂项目丰富了一公司转型升级产品线个高铁地铁零换乘机场——青岛新机场综合交通中心项目竣工在即

  五年间,一公司承接PPP项目投资额55亿元;获取土地7宗,房地产定向开发投资额53亿元;运营EPC+F项目3个,投资额110亿元。海口拓一公司的成立和海口红城湖PPP棚改项目的投资建设投射出一公司在融投资领域的发展愿景。继2018年菲律宾富景花园项目顺利开工后,菲律宾54层公寓超高层项目的承接,预示着海外市场新征程也开始扬帆远航。

  一公司能够在5年时间内迅速成长,离不开公司的顶层设计和战略驱动。作为中建一局A类号码公司的后起之秀,要奋起直追,就必须打通壁垒,充分激发潜能。5年间,一公司不断探索高效发展路径,靠创新谋发展,凭战略搏前途,创新组织形式,激发组织活力。

  五年来,一公司坚定不移深化以大项目部制为核心的三大建设,并创造性提出“1485”管理架构战略,即打造一个总部、四个事业部、八个分公司、50个左右大项目部的发展思路,高屋建瓴引领企业发展。

  在发展基础较好、规模较大的重要区域市场成立分公司或模拟分公司运营,为可持续发展壮大进行顶层布局。五年间,一公司先后与一局华东分公司、一局山东分公司合并重组,优势资源的加入和快速融合为公司注入了强大的发展动力,拓展了公司的市场版图。

  五年间,一公司培育成熟江苏、南方、山东、西南、安徽、河南、华东7家区域分公司,1家机电安装专业分公司,并全部实现实体化经营。随着一公司市场布局的合理化和成熟化,分公司市场营销实现了快速成长。2018年底,2018年底,6家实体分公司合同额突破50亿,体现出良好的发展态势。

  在战略驱动策略上,一公司从未停下探索的脚步,从体系总经理负责制到项目管理例会抽检答辩,再到分公司模拟董事会制度,不断创新的管理办法在不同的发展阶段持续激发着公司活力,让公司上下始终保持高速发展状态。

  全国第一座垂直分割的高度模块化数据中心,全国第一座欧盟标准TUV-TSI体系认证最高标准等级数据中心——IT容灾、研发及后援中心工程

  一公司总部实行体系总经理负责制,成立市场营销、商务合约等七大管理体系,设体系总经理根据授权自主决策,最大限度释放组织活力。分公司持续开展运营诊断分析,同时不断推进分公司重组整合。

  2018年,济南市场潜力巨大,山东分公司总部移至济南,领导班子权利相应移交;上海分公司成立后又并入江苏分公司。一公司的追梦人形成了“逆水行舟,不进则退”的拼搏意识,居安思危,各级领导班子随时保持的战斗状态。在项目部,坚持业绩导向,以目标责任制点燃全体员工“二次创业”的激情,始终保持大项目部的生机活力。

  在服务项目履约的过程中,一公司要求大项目部专注于提高总承包管理能力和“三线”竞争能力。要实现履约品质的全方位深层次提升,一公司懂得要让最专业的人才掌握专业核心技术。为此,一公司成立了装配式、BIM、深基坑、钢结构工作室,定期组织专业论坛,促进各项专业技术人员探讨和交流。安装分公司领衔的BIM小组,在技术带头人的带领下,并不拘泥于分公司限制,而是介入公司所有疑难项目,随时借调,教学相长,培养出了一批既年轻又有能力的硬核团队。不仅如此,各项技术人员的深化设计、科技研发、技术方案、预算采购能力都通过这个方式得到强化,项目整体履约品质也得到了提升。

  五年来,共有38个大项目部入选中建一局TOP100大项目部,收获金奖7个,银奖11个,铜奖20个,品牌大项目部9个,特殊贡献奖1个。

  功以才成,业由才广。过去的五年,一公司注重创新人力资源管理,加强干部队伍建设,关注后备人才培养,通过民主推荐、公开竞聘等方式选拔领导干部,为公司高质量发展把舵领航;从TOP N到人均产值动态管理,人力资源队伍始终保持高效和活力;建立了“扬帆、起航、远航、领航”蓝海人才战略,夯实公司转型升级发展人才塔基,人才队伍素质得到全面提升。五年来,员工队伍从994人发展到4354人,增长338%;高级专业技术职务人员从42人增长到130人,增长209%;具有国家注册执业资格人员从114人增长到583人,增长411%;其中一级建造师从74人发展到406人,增长449%。随着人力资源规模的壮大和青年人才的逐步成长,一公司的人才红利正在逐步释放,为公司基业长青奠定了坚实的人力资源基础。

  文化是一个企业获得长效发展的灵魂,代表着一个企业的修为和涵养,昭示着企业的发展方向。5年来的沐风栉雨、砥砺奋进中,一公司海纳百川,沉淀出独特的先锋文化执行理念,融合、创新、包容、开放、竞争、坚韧、共享,凝心聚力,引领一公司不断向前发展。

  项目管理文化形成于大项目部建设中,一公司的大项目部成立,始终坚持“成熟一个推出一个”的原则,耐心培育,激发大项目部自我发展的积极性;赋予大项目部以最大限度的自由发展空间,也形成了公司的统一管理方式——建立赛马机制,每月一次的项目管理例会制度,进行工作部署、结果晾晒、交流学习、抽检答辩。五年来,经过优化调整淘汰,一公司大项目部数量基本稳定在40个左右。

  一公司属地化发展过程中的奋斗汗水凝结成了坚忍不拔、攻坚克难的文化,济南城市公司,自成立以来累计承接项目139亿元,合同额从2016年的5.32亿元发展到2018年的45.29亿,再到2019年上半年的45.02亿,低迷和困境没有打倒他们,反倒形成了越挫越勇的气势,成为一局城市公司发展的典范。

  时代造就企业,企业成就员工。一公司的跨越式发展,离不开一大批先锋人物的奉献。张彦峰、张丙成、杨汉磁、侍龙飞等,每一个先锋故事,都是对中建一局先锋精神的再次诠释和强化,先锋人物已经成为一种强大的力量,激励、感染着更多人。而“二次创业”思想的提出,本身就是年轻的一公司勇于自我革新的最好证明。

  全国投资最大的文旅城、全国最大的钢筋混凝土结构滑雪场——成都融创万达文化旅游城水雪综合体项目

  这5年,一公司的优秀项目陆续竣工,开始逐渐收获品质筑造成果,以建设者的身份践行中建一局“品牌兴企”战略,塑造出品质卓越的企业形象。

  2018年,IT容灾研发及后援中心项目在天府蓉城摘得鲁班奖,这是五年来一公司收获的第一座鲁班奖,意义非凡。海南亚特兰蒂斯项目、杭州高德置地广场项目分别成为三亚和杭州两座美丽城市的新地标,遥相呼应,又同时获得中国钢结构金奖。南京南站南广场项目用巧妙的工法,在已通车的地铁线路旁边再造一条平行地下空间,卓越的建造品质收获了国家优质工程奖。北碚万达广场、宿州万达广场项目在最为严苛的工期计划下双双摘得国家优质工程奖,如今,万达成为公司贡献最大的客户,五年间,一公司承建的十余座万达广场,遍布祖国中西部,全国投资最大的文旅城——成都融创万达文化旅游城也将在2020年与市民见面。2018年华为基建供应商大会上,苏州华为项目荣获“华为基建优秀合作团队”荣誉,两家获得“中国质量奖”的企业惺惺相惜,共同代言中国品质。

  今年6月,亳州城南地表水厂项目迎来了第四届“首都国企开放日”活动,包括新华社、北京电视台、工人日报在内的20余家媒体和市民代表走进中建一局项目,了解一滴放心水的前世今生,实地感受中建一局的卓越品质。开放日也为市民展现出中建一局勇于承担央企社会责任的良好形象。在上海,一公司第七次获得“上海市文明单位”称号,这也是一公司连续十二年蝉联此称号,足见其在上海的品牌影响力。

  过去的五年,是艰苦奋斗、自强不息的五年,是不断探索和实践的五年,为一公司未来发展奠定了更加坚实的基础,积累了宝贵的经验。

  未来的五年,是不忘初心、牢记使命的五年,是理想坚定,事业必胜的五年。一公司将始终坚持党建引领、战略驱动、文化铸魂,聚焦高质量发展主线,锁定“以工程总承包为核心,管理先进、效益突出、中国建筑旗下最具核心竞争力的三级骨干企业”这一发展目标,提升海外、基础设施和环保水务、投资三项发展能力,践行“以客户为导向,以项目为中心,以工程产品为对象,以成本、工期、质量、安全为主线,以主动管理服务为方向,以人才培育、机构培育、高质量可持续发展为目标”的企业发展理念,打造“组织活力、发展模式、智慧管理、一化三线、平台资源和流程再造”六维核心竞争力。

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